专访千慕纺织集团:做互联网窗帘布批发b2b领域的坚守者

做一个员工心目中的好公司,难;做一个经销商眼中的好企业,难;做一个屹立窗帘市场7年半的优质平台,更难!不过再难,总有企业可以做到,它就是浙江千慕纺织集团。

做一个员工心目中的好公司,难;做一个经销商眼中的好企业,难;做一个屹立窗帘市场7年半的优质平台,更难!不过再难,总有企业可以做到,它就是浙江千慕纺织集团。

做一个员工心目中的好公司,难;做一个经销商眼中的好企业,难;做一个屹立窗帘市场7年半的优质平台,更难!不过再难,总有企业可以做到,它就是浙江千慕纺织集团。在窗帘布艺市场驰骋多年来,它经历了初创阶段的痛苦,走过发展时期的艰辛,也沐浴了成熟年代的辉煌,如今的千慕纺织,面对各种成绩,早已不动声色。现在,站在高处,迎接腾飞,才是它新的目标。近日,记者有幸零距离接触浙江千慕纺织集团创始人、董事长方益民先生,它神秘的面纱将即刻掀起。大赢不是赢在起跑线上 “做企业首先是方向大于方法。有些人走路很快,但他没有方向,这样走回头路会更难。找准了方向,可能比你走路的方法或者换一双好的鞋子更加重要。另一个就是战略重于战术。战术是一个局部的事情,战略是一个高度的目标。如果没有一个高度的目标,而去参与竞争的话,可能会陷入其中拔不出来。”在采访中,企业负责人对于企业发展的方向和策略一言道出,直抒胸意。但是虽然字字经典,千慕纺织在实际的发展中却并非一帆风顺。

集团80后创始人 方益民先生近照 千慕纺织集团成立于2010年10月,2011年开始从事窗帘布艺批发,并专注于全国窗帘零售店和二级批发商,为市场提供优质、低价、品种丰富的布艺窗帘材料。作为国内大型生产企业,千慕纺织集团拥有国际一流的设备,员工超过500人,布艺产品和花色接近11000种。但是在集团的发展中也遭遇了销售瓶颈,于是集团领导层决定走一条不寻常的道路。大赢是赢在对先机的洞察上 intel公司总裁贝瑞特曾说:“没有电子商务,企业只能等待死亡。”诚然,在这个电子商务迅速发展的时代,没有参与电子商务活动的企业就意味着失去了更多竞争的机会。为了迅速摆脱瓶颈,千慕纺织集团进行了长达2年的战略转型,深耕垂直b2b领域。同时,集团还实施了“三品”计划,既在品牌、品质、品种上下足功夫,深挖市场资源。

风景怡人的集团别墅办公区 在品牌建设上,千慕集团大力发展企业文化,追求“人和”、“至善”,“上下同欲者胜”的群体共同意识,强调“献身”、“报恩”的精神,严格遵守生产销售程序,极力提倡约束个性、服从大局的理念。总经理刘海兴认为:在企业的建设中,要充分尊重人的个性,努力营造平等、透明、宽松的氛围,充分调动员工参与企业生产管理的积极性和创造性,才能树立一流的产品形象和企业形象。

千慕纺织集团全国市场覆盖图 在产品的品质建设上,集团坚持“品质第一、客户至上”宗旨,提高产品的“含金量”。从源头到产品的终端,绕过中间环节,将利润最大化让利给经销商。并不断完善售后服务系统,建立回访中心、营销平台和产品咨询中心。同时开发出了《窗帘六剑客》、《床上用品制作设计教程》、《沙发套制作设计教程》等优质课程,极大的提升了产品口碑,为广大消费者打造出了最优质的购物享受。截止到2016年底,千慕纺织集团窗帘布艺的产销量突破了130万米,产品类目达到20000种,并实现了全国销售,在20多个省份2200多个县区拥有经销商116000多家,学员超过50000人。结 语 记者点评:一直以来,千慕纺织集团坚持用创新的技术和强大的研发能力,引领着窗帘布艺市场的发展,成为垂直b2b领域的坚守者和互联网窗帘批发行业的领先者。2017年千慕纺织集团产品线和服务销售渠道实现了完美升级,在进一步巩固品牌领先优势的基础上,以创新的理念,继续为用户带来最优质的服务、最全面的产品、和销售解决方案,开拓出更为广阔细分的商用领域,为用户创造更多价值,最终实现市场、企业、用户、合作伙伴的共赢。